企業醫生的“醫療模式”

企業醫生就是企業經營管理上的“顧問”，他根據企業的財務數據以及其他相關資料，幫企業分析經營狀況，并針對存在的問題提出改進建議（開藥方）。

企業醫生往往不是企業的內部員工，而是企業外部的企業管理專家。

企業醫生工作的具體內容主要有：

管理變革
也稱為企業再造或企業管理升級，也就是企業在不同的發展階段，采用不用的管理模式，系統的解決企業在各方面存在的問題。

管理改善對企業內部各管理系統的改善，將各系統一點一滴地管理改善成果匯聚成企業自己獨特的核心競爭力，幫助企業提升價值；

管理審計

對企業戰略決策、組織架構、運作流程、市場營銷、制造系統、產品研發、人力資源、成本控制等各環節管理的經濟性、效率性、效益性進行評價，來實現對企業經營全過程的管理監控。

常年顧問
常年管理顧問定期或不定期的對企業進行一站式服務。隨時幫助企業系統、深入、準確的預防問題的出現或及時找出問題的根源，并采取有效措施，使企業效益增加。

管理培訓
通過加強員工培訓, 使員工的知識、技能、態度、乃至行為發生定向改進，從而確保員工能夠按照預期的標準或水平完成所承擔的工作任務, 達到增長效率、降低成本的目的。

人才服務
運用專業的眼光，幫助企業以工作性質所要求的才能來選擇適合的人才。

登尼特是一家運用科學的原理和有效的方法,結合自身的實戰經驗，對企業提供的專業信息咨詢服務和策劃服務的專業企業顧問公司，如有登尼特企業醫生服務進一步咨詢或相關業務辦理，請致電：852-27826888(香港)；755-82143181(中國)； 603-21455360(馬來西亞)

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